选择一个合适的OA供应商是任何企业实施数字化转型的关键组成部分。OA系统不仅需要满足企业的日常业务需求，而且还需要适应不断变化的业务场景和快速发展的信息技术行业。因此，在选择OA供应商时，需要考虑以下关键因素：

　　1.产品质量：OA系统需要具备稳定、安全、高效、易用等特点，确保产品质量是评估供应商的重要指标。

　　2.供应商信誉：OA供应商的信誉度与市场口碑是企业选择供应商的关键因素之一，通过市场调查和大众评价可以较为客观地了解供应商的信誉度。

　　3.专业能力：OA系统实施需要专业人员参与，供应商的团队能否提供专业的技术支持和服务也是选择供应商的考核标准之一。

　　4.成本效益：OA系统的费用需要与预算相符合，成本控制是企业考虑的重要因素。同时，不要只看价格低而忽略了产品和服务质量。

　　5.未来发展：OA系统的实施需要考虑企业的未来发展方向，供应商的产品和服务能否满足企业未来的需求是重要的考量因素。

　　在选择最适合的合作伙伴之后，企业需要在合作的初期建立起彼此之间的信任和友好的合作关系。下面是一些有效的建立信任的方法：

　　1.透明沟通：及时和供应商进行沟通，在双方都清楚地了解对方的需求和期望的情况下寻求解决方案，避免信息被误解，沟通不畅造成误会。

　　2.把握时机：在事情解决之前，及时答复和跟踪问题，保证工作的高效率，这样可以赢得供应商的信赖和尊重。

　　3.建立良好的合作氛围：在日常的合作中，可以尝试分享一些与OA系统相关的知识和行业动向。建立长期的友好关系和通力合作的氛围。

　　建立起彼此之间的信任仅仅是合作的开始，如何确保合作关系的稳固性，也需要企业和供应商双方的共同努力。以下是一些有效的方法：

　　1.建立合理的合作机制：建立较为完善的运营体系，清楚地履行各自的职责，确保双方之间事项的沟通效率和纪律性。

　　2.有意地扩大合作领域：及时深入了解OA系统的功能和运用，积极倡导技术交流和行业发展，以扩大合作领域和市场。

　　3.共同应对风险：对于风险和问题需要及时沟通和协商解决，一旦出现问题，及时处理，不留下问题拖延的窝点。

　　在合作的过程中，矛盾和分歧也不可避免，因此需要企业和OA供应商多加注意，及时发现和处理。下面是一些处理矛盾和分歧的方法：

　　1.及时沟通：在双方线上和线下的任何问题，需要及时进行沟通，尤其是在出现较大分歧和冲突时，及时和对方进行沟通解决。

　　2.建立妥善的沟通机制：企业和OA供应商在合作之初需要建立起妥善的沟通机制，特别是在产品和服务问题方面，确保两个团队之间的沟通安排和流程的规范性。

　　3.搭建共同利益的桥梁：在具有广泛共同利益的领域和问题上，走到一起固然是最好的解决问题的方式。安排并协调各自的人员和资源，共同开展技术交流和项目合作。

　　寻求进一步的共赢是不断超越和提升的循环过程。以下是一些在合作关系已经存在一段时间之后，不断升级和完善合作的方法：

　　1.定期检查和评估：定期检查和评估OA系统的使用效果和投入结果，及时反馈和不断改进，同时提供建议和相关建议。

　　2.共同学习和培训：在业务特性和技术方面，需要进一步推进团队的学习和培训工作，扩大团队的技术和能力：推动团队的发展和学习。

　　3.推进合作项目：例如在软件开发、OA系统集成等方面，深入推进双方的合作和项目的落地，从而在实践中取得新的突破和成果。

　　总之，与OA供应商合作是企业数字化转型的很重要的步骤。企业需要从选择OA供应商的各个方面入手，考虑到OA系统的需求、新技术技术和市场动向，从优质的供应商中选择合适的合作伙伴。同时，双方在合作的过程中需要建立共同的信任和目标导向，共同推动OA系统的开发、部署、移交、运营和维护，共同达成合作目标，实现更大的商业价值和发展。